Management stratégique des compétences en agence d’architecture. Développement de l’adéquation compétences et positionnement sur le marché - Université de Bourgogne Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Question(s) de Management Année : 2021

Strategic management of skills in architecture companies : development of adequacy skills and positioning on the market

Management stratégique des compétences en agence d’architecture. Développement de l’adéquation compétences et positionnement sur le marché

Résumé

The market position of architecture agencies often relies on opportunities rather than on strategic choice. In many cases, seizing those opportunities lead agencies to specialize in one or a few market segments. However, opportunistic specialization, if not strategically steered, creates a risk of internal skills gap. In turn, this skills gap generates economic and social performance loss for the agencies. Through field experiments, this research provides insights for improving the skills strategic management of the architectural agency in order to improve the adequacy between their internal skills and their market position. The research also shows the possible effects of this management on the organization’s economic and social performance.
Les agences d’architecture se positionnent souvent sur le marché du bâtiment en fonction d’opportunités plus que par véritable choix stratégique. Ces opportunités conduisent dans bien des cas les agences à se spécialiser sur un ou quelques segments de marché. Mais cette spécialisation opportuniste, si elle n’est pas pilotée stratégiquement, engendre un risque de décalage avec les compétences internes. Un décalage qui génère des pertes de performances économiques et sociales pour l’agence. À travers des expérimentations sur le terrain, cette recherche apporte des pistes de développement d’un management stratégique des compétences en agence d’architecture afin de favoriser une meilleure adéquation entre leurs compétences internes et leur positionnement sur le marché. L’étude montre également les effets possibles de ce management sur les performances économiques et sociales de l’organisation.
Fichier non déposé

Dates et versions

hal-01882836 , version 1 (27-09-2018)

Identifiants

Citer

Thibault Ruat. Management stratégique des compétences en agence d’architecture. Développement de l’adéquation compétences et positionnement sur le marché. Question(s) de Management, 2021, 32 (2), pp.187-199. ⟨10.3917/qdm.212.0187⟩. ⟨hal-01882836⟩
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