L’étude de l’influence des caractéristiques du conseil d’administration sur la performance de l’entreprise a, au cours de ces dernières années, fait l’objet d’un nombre considérable de publications et suscite de nombreux débats. La plupart de ces travaux ont porté sur l’indépendance du conseil d’administration, sa taille, la diversité du genre, la dualité des fonctions de direction générale et de présidence du conseil d’administration ou encore sur le cumul des mandats des administrateurs. Dans cet article, nous passons en revue les principales contributions théoriques et empiriques portant sur ce sujet et mettons en évidence la discordance des résultats issus de cette littérature. Nous proposons, par ailleurs, quelques pistes permettant d’expliquer cette hétérogénéité