Post-Succession Performance of French SMEs and Innovation Practices: The Impact of Origin, Experience of the New Manager and Capital Structure of SMEs
Performance post-succession et pratiques d’innovation dans les PME françaises : impact de l’origine, de l’expérience du nouveau dirigeant et de la structure du capital
Résumé
This article focuses on the performance of SMEs after a succession, focusing on innovation practices. To do this, we administered a questionnaire to 90 managers of French SMEs. Using the SEM-PLS approach, the results indicate that the innovations implemented by the new leader have a positive impact on post-succession performance. Whether it is an internal or external succession, the multi-group analysis reveals that the innovations made by the new leader have a positive impact on post-succession performance. This multi-group analysis also reveals that when the new manager has no experience, a fortiori in a company whose capital is diluted, the innovations made do not have a significant impact on post-succession performance, contrary to an experienced manager or in a structure whose capital is concentrated.
Cet article porte sur la performance des PME après une succession, en se focalisant sur les pratiques d’innovation. Pour ce faire, nous avons administré un questionnaire à 90 dirigeants de PME françaises. En utilisant l’approche SEM-PLS, les résultats indiquent que les innovations mises en place par le nouveau dirigeant ont un impact positif sur la performance post-succession. Qu’il s’agisse d’une succession interne ou externe, l’analyse multi-groupe révèle que les innovations faites par le nouveau dirigeant impactent positivement la performance post-succession. Cette analyse multi-groupe révèle également que lorsque le nouveau dirigeant n’a pas d’expérience, a fortiori dans une entreprise dont le capital est dilué, les innovations faites n’ont pas d’incidence significative sur la performance post succession, contrairement à un dirigeant expérimenté ou encore dans une structure dont le capital est concentré.