The difficult unity of an ETI composed of SMEs
La difícil unidad de una Empresa de Tamaño Intermedio (ETI) compuesta de Pymes
La difficile unité d’une ETI composée de PME
Résumé
This paper examines the integration within an Intermediate-Sized Enterprise (ETI) formed as a group and composed of SMEs. Object of transition between the SME and a large company, an ETI in a dynamics of growth is brought to acquire SMEs and has to find a unity within it. An exploratory case study conducted in a subsidiary led us to conclude that the weight of its organizational context represents an obstacle to the desire for integration of the ETI. It also appears that the limited integration is due to an inability of the head office to overcome the paradox of maintaining an entrepreneurial culture within it and a willingness to managerialisation. HR practices and ICTs used as a powerful force for integration by the ETI have little influence on the site practices that keeps partly autonomous functioning.
Esta artículo estudia la integración en el seno de una ETI constituida en forma de grupo y compuesta de PYMEs. Elemento de transición entre la PYME y la grande empresa, una ETI en una dinámica de crecimiento, se ve en situación de comprar PYMEs y debe encontrar una unidad en su estructura. Un estudio de caso exploratorio conducido en una de las filiales, nos lleva a observar que el peso de su contexto organizacional representa un freno a la voluntad de integración en la ETI. Se observa también que la integración limitada se debe a una incapacidad, por parte de la sede, de sobrepasar la paradoja de la permanencia de una cultura empresarial en su seno y de una voluntad de gestión de la empresa. Las prácticas RH y las TIC, utilizadas como palancas de integración por las ETI, tienen de esta forma poca influencia sobre las prácticas de la empresa, la cual conserva en parte, un funcionamiento autónomo.
Cet article étudie l’intégration au sein d’une ETI constituée sous forme de groupe et composée de PME. Objet de transition entre la PME et la grande entreprise, une ETI dans une dynamique de croissance est amenée à racheter des PME et doit trouver une unité en son sein. Une étude de cas exploratoire menée au sein d’une des filiales nous conduit à constater que le poids de son contexte organisationnel représente un frein à la volonté d’intégration de l’ETI. Il apparaît également que l’intégration limitée est due à une incapacité du siège à dépasser le paradoxe du maintien d’une culture entrepreneuriale en son sein et d’une volonté de managérialisation. Les pratiques RH et les TIC utilisées comme leviers d’intégration par l’ETI ont ainsi peu d’influence sur les pratiques du site qui conserve, en partie, un fonctionnement autonome.