The University Social Responsability: new challenges by university governance?
La RSU : de nouveaux enjeux formulés par la gouvernance des universités?
Résumé
With the awareness of sustainable development and social responsibility issues, more and more actors wonder about the way they can act in a socially responsible way. Among these actors, we now find the higher education. So even if we observe in most European countries and around the world, the non-existence of a legal obligation, there is a growing commitment on behalf of universities on these problems. Nevertheless, what is the real implementation of such a social policy ? What are the stakes and expectations of each partner and more particularly of university governance ? This article suggests an exploratory study based on various establishments in France and throughout the world to understand the USR.
In general, there are many SD and USR actions and practices which are being implemented in all the mentioned institutions, without additional financial help. Neither is there a systematic dedicated service, pre-established plan or program. That is the reason why there are a lot of different practices. Therefore, we cannot talk about the implementation of a real strategy, but rather the construction of a state-approved image in order to be competitive. Several universities use this image with the only purpose to communicate about it through their speeches.
La prise de conscience des enjeux du développement durable (DD) et de la responsabilité sociale (RS) amène de plus en plus d’acteurs à s’interroger sur la manière dont ils peuvent agir pour se responsabiliser socialement. Parmi ces derniers, on retrouve désormais l’enseignement supérieur. Ainsi, même si on observe dans la plupart des pays du monde, l’absence d’obligation légale, il n’en reste pas moins que l’on constate un engagement croissant de la part des établissements supérieurs sur ces problématiques. Néanmoins, en quoi consiste la mise en place d’une politique sociétale ? Quels sont les enjeux et attentes de chaque partenaire et plus particulièrement de la gouvernance des universités ?
Cet article se propose de mieux appréhender la RSU à travers une étude exploratoire basée sur différents établissements à travers le monde. De manière générale, on constate qu’un certain nombre d’actions et de pratiques DD et RSU sont mises en place, dans tous les établissements cités, et ceci sans moyens financiers supplémentaires, sans programme préétabli ni service dédié systématiquement. Cela donne naissance à des pratiques hétérogènes. Par conséquent, on ne peut donc pas parler de la mise en place d’une véritable stratégie mais davantage de la construction d’une image d’utilité publique avec la quête d’un positionnement concurrentiel qui restent pour le moment essentiellement à des éléments de discours.