Conflict tactics in the face of the powers of sports organizations in inter-organizational relations
Las tácticas de conflicto ante los poderes de las organizaciones deportivas en las relaciones inter-organizacionales
Les tactiques de conflit face aux pouvoirs des organisations sportives dans les relations inter-organisationnelles
Résumé
This research focuses on the inter-organizational relationships that exist between sports organizations to determine the existence of conflict tactics influencing the power that is exercised here. The three relational powers of Weber (1947) and the tactics of Hirschman’s Exit, Voice, Loyalty (1970) will be measured to determine whether an influence exists. The field of study consists of eight sports organizations that hold the main international sports events. The methodology is qualitative through interviews and data from the press. The results demonstrate the existence of a preferential link between relational power and a tactic of conflict that influence on the inter-organizational relationship.
Esta investigación se centra en las relaciones interorganizacionales que existen entre las organizaciones deportivas para determinar la existencia de tácticas de conflicto que influyan en el poder ejercido allí. Los tres poderes relacionales de Weber (1947) y las tácticas de Hirschman Exit, Voice, Loyalty (1970) se medirán para determinar si existe una influencia. El campo de estudio consiste en ocho organizaciones deportivas que organizan los principales eventos deportivos internacionales. La metodología es cualitativa a través de entrevistas y datos de la prensa. Los resultados demuestran la existencia de un vínculo preferencial entre el poder relacional y una táctica de conflicto que influencia la relación entre las organizaciones.
Cette recherche s’intéresse aux relations inter-organisationnelles, présentes entre les organisations sportives, pour déterminer l’existence de tactiques de conflit influençant le pouvoir qui s’y exerce. Les trois pouvoirs relationnels de Weber (1947) et les tactiques de l’Exit, Voice, Loyalty d’Hirschman (1970) seront mesurés pour déterminer si une influence existe. Le terrain d’étude se compose de huit organisations sportives qui détiennent les principaux événements sportifs internationaux. La méthodologie est qualitative par interviews et données issues de la presse. Les résultats démontrent l’existence d’un lien préférentiel entre un pouvoir relationnel et une tactique de conflit permettant une influence sur la relation inter-organisationnelle.